けびん

お悩み社員 ・ヒヤリハット活動の重要性を社内で共有したいので、理論を深く知りたいな ・ハインリッヒの法則なら知ってるけど、ハインリッヒは他にどんなことを提唱したのかな？ ・ヒヤリハット活動を活性化するにはどうしたらいいのかな？ そう考える方もいらっしゃると思います。 本記事ではそのお悩みに応えるかたちで、労働災害防止に関する理論とヒヤリハット活動のコツを解説していきます。 ハインリッヒの法則（労働災害理論）とは？ 米国のハインリッヒは、1931年に「労働災害理論」において労働災害の重大性ごとに分類し、ハイ ...

現場で起こるトラブルの真因解析として重用される、なぜなぜ分析についてまとめました。 お悩み社員 ・トラブル発生時のなぜなぜ分析が難しく多大な時間がかかるので、苦痛でしかたがない ・なぜなぜ分析をやっても深掘りがうまくできなくて、原因がうまく整理できないな そのように考える方も多いかと思います。 本記事ではそんな悩みに応えるために、なぜなぜ分析のコツとポイントを具体的に解説していきます。 この記事の内容 ・事故・トラブルにおいて対策すべき真因をダブりなく効率的に摘出するコツがわかる ・事故・トラブルの真因を ...

お悩み社員 ・指差し呼称がなぜ必要なのかうまく説明できないな。 ・指差し呼称のひとつひとつの行動にどんな意味があるのだろうか？ こんな方も多いかと思います。 本記事ではそんな方へ向けて指差し呼称の目的と効果、実践方法を解説していきます。 「自分の身は自分で守る」を実践するための必須ツールとしてぜひ使いこなせる職場をつくっていきましょう。 指差し呼称とは？概要と目的 労働災害の発生は人のエラー、特に「うっかり」「ぼんやり」「勘違い」が主原因であるといわれています。 無意識のうちに行動してしまって発生するヒュ ...

お悩み社員・3S活動や5S活動ってよく聞くけど、実態としては定着していないな。 ・現場の改善を図るためには、具体的にまず何の活動から始めていったらいいのかな。 そう考える方も多いかと思います。 今回はその疑問に答えるために、3S活動、5S活動の基本をおさらいしたのち、具体的な対応事例について解説していきたいと思います。 3S活動、5S活動とは？ 3S活動とは、Seiri（整理）、Seiton（整頓）、Seisou（清掃）であり、安全活動の基本です。 ここにSeiketsu（清潔）、Shituke（躾け）を ...

今回はアメリカ最大手のデュポンの安全文化発展モデルについて解説していきます。 デュポンでは1802年の火薬製造開始後、1811年に最初の安全規則が作られてから約200年の安全ノウハウの集積があり、安全に関する歴史があります。 その知識・経験から確立したモデルを見ていきましょう。 デュポンの安全文化発展モデルとは？ デュポンの安全文化の発展段階モデル デュポンは社内の事故率と組織文化の相関を調査、解析することで「安全文化の発展モデル」を確立しました。 従業員の安全意識が職場の労災・事故率と直接相関があるそう ...

お悩み社員 設備トラブルが多くて、点検の視点に抜けがないか不安だな。 最近工場が安定していて、トラブルを身をもって学ぶ、という時代では無くなってきたなあ。 というような悩みがある方も多いかと思います。 やはり知識は安全への感性を身に付けるための源泉です。化学プラントの事例収集ができる本とサイトをまとめました。 本記事が、過去の重大事故や災害の原因をしっかり学ぶ手段を確立できる手助けとなるような情報となれば幸いです。 事故事例を収集する目的 事故事例を収集する目的は以下のとおりです。 痛い思いをするまえに、 ...

お悩み社員 安全文化とはどういう定義なの？ 安全、安全って周りが騒ぐけどどういう状態を目指せばいいのかわからない。  そんなお悩みをお持ちの方も多いと思います。 産業事故を防止するための基本概念としての「安全文化」について解説していきます。 安全文化とは？ 英国のJames Reasonは安全文化とは「恐れを忘れず安全性向上への努力を継続することであり、組織全体の価値を共有することにより努力の継続を達成する力、そのものである。」と定義しています。 「社会・組織と人」の健全な関係を構築し、これらがシステムの ...

今回は故障モードの解析手法として幅広く活用されている、FMEAを紹介していきます。 お悩み社員 様々なリスクアセスメント手法があるけれど、FMEAの特徴はどんなものなんだろう？ FMEAって具体的にどうやったらいいのだろうか？ そんな疑問に答えます。 FTA（故障の木解析）の類似手法であり、やり方は逆のやり方になります。 製品品質や工程に影響を与える因子を網羅的に抽出し、そのシナリオに対して最終事象（事故、トラブル、変調）を推定するやり方です。 一見とっつきにくいやりかたではありますが、習得すれば解析対象 ...

お悩み社員 なぜ注意していたはずなのにヒューマンエラーを起こしてしまったのだろう？ ヒューマンエラーをうっかり、ぼんやり、急いでいた、等の理由だけで簡単に片付けていいのだろうか？ そんな悩みをお持ちの方も多いかと思います。 今回はそんな悩みや疑問をお持ちの方へこたえる形でヒューマンエラーの発生原因を解説していきます。 この記事の内容 ・ヒューマンエラーの発生原因の３大要素「生理的身体的特性」「認知特性」「集団の心理的特性」がわかる ・失敗した人自身がどのような時にヒューマンエラーを起こしやすいか自身の特徴 ...

お悩み社員 ・ヒューマンエラーの対策をしたいけど、個人の意見に引っ張られて決めつけた対策になっていないかな。方向性が間違っていないか不安だな。 ・ヒューマンエラー対策の「型」がわからないまま、周知や教育ばかりに頼ってしまって、実際の現場の運転や設備の改善が進まないな。 そんな悩みをお持ちの方も多いかと思います。 今回はその悩みにこたえる形で、ヒューマンエラーに対する対策の方向性（戦略・戦術）を体系的に示していきたいと思います。 この記事の内容 ・ヒューマンエラー対策の方向性の概要がわかる ・対策のヒントと ...

お悩み社員 ・ヒューマンエラーが続いているけど、ミスした人を責めて再発が防げるものだろうか？ ・ヒューマンエラーを減らすためには原因をどう考えたらよいのだろうか？ ・考え方の「型」がわかればもっとすんなり考えられるはずなのに、よくわからない。 そう考え、悩まれる方も多いと思います。 今回はその疑問に答えるために、ヒューマンエラーの発生要因を示す概念モデル「m-SHELモデル」について解説していきたいと思います。 ヒューマンエラーによる事故がクローズアップされていく中で、人間がエラーを起こしにくい環境を整え ...